linkedininfo@nextpage.nl
   
  • Over ons
    • Visie
    • Missie
    • Partners >
      • Rudy Vellema
      • Joris Wijnja
      • Bas Koopmanschap
    • Werken voor
    • Logo
    • Duurzaamheid
  • Diensten
    • Interim professional
    • Projecten
    • Advies
  • Producten
    • Vitaliteit Scan 'het rendement op orde'
    • Meer rendement uit klantcontact
    • Masterclass: Van Strategie naar KPI
    • Masterclass: Van Hobby naar Sport
    • Masterclass: Lean for Logistics
    • Masterclass: Accountmanagement op Orde
    • Quick Scan Accountmanagement op Orde
    • Quick Scan Finance
    • Keurmerk Logistiek
    • Paychecked
  • Onze Klanten
    • Onze Klanten
    • Klant Cases >
      • Regts kiest voor LEAN logistics
      • CB Fashion
      • Begeleiding verkoop afdeling Oost Europa
      • Klanten Elgersma naar St van den Brink
      • Uniek LEAN project
      • Nieuw TMS voor Ploeger
      • Masterclass accountmanagement
      • Masterclass voor Rabobank
      • Succesvolle implementatie TMS
      • 77 verbeterprojecten
      • Interim warehouse
      • Interim Financial
      • Opvolging familiebedrijf
      • LEAN samen met klant
      • Masterclass voor ABN AMRO
      • Keuze TMS pakket
      • Fusie na 9 maanden
  • TLN
    • TLN Preferred supplier
    • NextPage op KTO congres
    • NextPage op TLN jaarcongres
  • Media Archief
    • In de media
    • Columns Logistiek.nl
    • Nieuwsbrieven
  • Contact
    • Contact
    • Adres
    • Compliance richtlijn
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy statement
    • Copyright
    • Disclaimer


77 verbeterprojecten

Een zeer ambitieuze klant van Nextpage wil voortdurend zijn bedrijf verbeteren. Hij liet zijn medewerkers inventariseren wat er op hun afdeling beter kon. Hierdoor betrok hij op een uitstekende wijze zijn mensen bij zijn bedrijf. Zo ontstond een lijst met 77 verbeterpunten. Wij werden daarna gebeld voor begeleiding.
 
Projectmanager
Een projectmanager begeleide het bedrijf op hun verzoek 4 dagen per week. Na enkele weken bleek dat de medewerkers dachten dat hij voor hen alle projecten zou uitwerken en oplossen. Ze waren dan ook passief in hun handelen. Onze projectmanager had geen hiërarchische positie en koppelde dit dus terug naar de directie.

​Zelf doen

Op ons voorstel hebben we de afdelingshoofden een workshop projectmanagement gegeven. Op die manier hebben we projectmatig werken ingevoerd in de organisatie. Hierdoor leerden de medewerkers hoe ze zelf hun project moesten aanpakken en kon onze projectmanager coachend de voortgang in tijd, kwaliteit en kosten bewaken. Hierdoor konden we zelfs met 2 dagen per week begeleiding toe en werden alle verbeteringen binnen enkele maanden succesvol gerealiseerd.

​
projectmanagement
​© 2021 NextPage B.V.                               info@nextpage.nl                                             085 303 61 33                                                                                                                                                                                                                                                                                              
K.v.K. 58241884                                       Algemene  voorwaarden                                   Compliance code                                   Privacy verklaring
​